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中鐵建工集團召開2020年房地產工作會

點擊量:1988   2020-04-04 【打印】 【關閉
4月2日,中鐵建工集團召開2020年房地產工作會。集團公司黨委書記、董事長張建喜,總會計師郭俊亮,總工程師楊煜,業務經理周志立出席會議。集團公司黨委辦公室(董監辦)、辦公室、財務部、工程經濟部、經營開發部、投資管理部等部門負責人及諾德房地產公司領導班子成員在主會場參會;諾德投資公司領導班子成員及兩家房地產公司有關人員通過視頻方式在分會場參會。

張建喜充分肯定集團公司2019年房地產板塊取得的成績,深入分析當前房地產行業面臨的形勢,并對今年工作提出具體要求。

一、主要經濟指標實現三個新突破

2019年集團公司房地產板塊積極應對企業及內外部市場形勢變化,各項工作穩步推進,主要經濟指標取得新突破。一是銷售額取得新突破。兩家公司銷售額均創歷史新高,運用“房地產+”投資模式,推動實現施工總承包、以投資帶動總承包等多種模式的立體經營,對經營合同額的貢獻比重逐年加大。二是銷售回款取得新突破。銷售回款連續三年突破百億,去年達到歷史新高,同比增長41%。三是營業收入取得新突破。2019年實現營業收入同比增幅12%,房地產板塊營業額占集團公司營業額的16.24%,進一步鞏固了房地產在集團公司的主營業務地位。

二、房地產板塊發展呈現三個積極變化

2019年集團公司房地產板塊的發展不僅表現在主要經濟指標上的突破,也體現在項目投資、營銷、操盤、管理的各個環節上。一是項目投資更趨理性??朔艘酝鶖偞箫炇降臄U張,改變了粗放式規模發展思路,能夠根據自身資金情況控制投資沖動,回歸理性投資。二是項目操盤更趨成熟。大幅提升新上項目的開發效率和開盤速度,有效節省了開發成本,提升了獲利能力。三是項目管理更趨規范。兩家房地產公司堅持強弱項補短板、對標桿促提升,實現了項目資金穩定可控,工程管控顯著改觀,成本管理不斷優化,設計水平穩步提升,內部控制更趨完善。

三、房地產板塊發展總體要求

縱觀國家層面的調控政策、市場層面的形勢判斷和股份公司的相關要求,集團公司房地產板塊發展的總體要求保持三個不變。一是“五快”工作方針不變。要堅持“快開發、快建設、快銷售、快回款、快周轉”的“五快”方針,全面加快項目的開發速度。二是“存量換增量”工作思路不變。兩家房地產公司要積極運作此類項目,保持穩中有進的總基調,最大程度減輕資金壓力,獲取有質量的增量。三是“五個轉變”發展方向不變。要由過去以拿地、上項目為中心的發展向以銷售為中心的發展上轉變;要由過去獨立搞房地產項目向合作開發、定向開發、代建開發等多種形式轉變;要由市場銷售、商品房銷售向公租房、經濟適用房、共有產權房、棚改舊改安置房銷售轉變;要由過去的辦公商業項目、住宅項目并舉向側重住宅項目轉變;要由純粹的房地產開發商向物業管理、商業策劃、項目運營等綜合投資商轉變。

四、兩家房地產公司要扛起三個責任

兩家房地產公司要站在集團公司發展的高度,肩負起更大的責任。一是維護諾德品牌的責任。在品牌定位上要力求精準,要彰顯產品特色,要更加注重與集團公司企業價值體系的融合,把品牌建設與企業文化、營銷策劃、產品設計、市場推廣、客戶需求等結合起來,充分釋放品牌的溢價效應,真正把品牌影響力轉化為產品的競爭力。二是發展壯大房地產板塊的責任。兩家房地產公司要守土有責、守土盡責,在集團公司的統籌部署下,對標行業標桿房企,統籌發力,在項目運作上要精謀細劃、在產品質量上要精雕細琢、在成本控制上要精打細算、在服務客戶上要精益求精,進一步提升集團公司房地產板塊的市場競爭力。三是帶動相關板塊發展的責任。房地產作為上游企業,與建筑施工關聯度高、互補性強,對于集團公司其他業務板塊有重要的帶動作用。從項目運作初期提前介入,通過咨詢服務、方案策劃等自身優勢,在市場中占得主動。

五、今年工作的具體要求

要堅持問題導向,著力抓好以下六方面工作。一要創新投融資模式。要借助集團房地產開發的專業優勢,與系統內投資集團、地方投資平臺、國有企業、鐵路集團、金融機構等擴大戰略合作,進一步拓寬思路,積極參與跟進成熟區域的站場綜合體、片區開發、高鐵新城、老舊線路區域升級改造、地鐵上蓋物業開發等項目。二要開展去庫存專項行動。針對重難點項目、滯銷產品的去化,兩家公司要進一步解放思想、拓寬思路,有針對性地研究銷售去化方案,將全民營銷平臺向集團內部推廣。三要強化成本管控。要樹牢“時間就是金錢”“效率就是金錢”的理念,在快去化、降低建設、加快建設進度等方面下功夫。四要探索區域城市公司的試點工作。要結合實際逐步探索推進區域化管理,嘗試將同屬一個區域的項目、實施管理人員合并、分流,實施區域化管理。五要支持專業公司發展。兩家房地產公司投資運作項目的專業部分要優先分配給專業公司,推動專業公司做強做優。六要加強聯創共建。要通過黨組織聯創共建活動,協調統籌建設、施工、物業等參建各方資源,開展形式多樣的聯創共建活動,咬定同一目標,凝聚各方力量,促進工作融合,有力推動項目實施。

會上,郭俊亮通報了集團公司對房地產板塊的資金投入使用情況、資金成本、資金流向及投入產出等相關數據,分析了房地產板塊存在的突出問題,并從降杠桿、控兩金、減負債、加快資產周轉速度、注重投資收益及嚴守財經紀律等方面提出要求。

會上,楊煜對集團公司房地產板塊發展提出四點要求:一是要盡快形成穩定、良性的循環態勢;二是要開發適銷對路的產品;三是要順應形勢,與設計院、建研院一同開展裝配式建筑技術問題的研究;四是要提高施工質量,保證“諾德”品牌含金量。

會上,周志立作了題為《攻堅克難破困局 勇毅篤行謀發展 推動集團公司房地產板塊高質量可持續發展》的工作報告,全面回顧了2019年房地產工作開展情況及發展現狀,分析了當前面臨的主要問題和今年房地產市場形勢,并就今年房地產工作目標與重點工作進行具體安排與部署:一是要以營銷去化為中心,進一步提升資產周轉效率;二是要切實轉變經營思路,項目拓展要實現新突破;三是要切實有效壓降存貨,持續降低風險存貨規模;四是要切實保障降本增效,成本管控要有新成效;五是要切實加強工程管控,安全進度質量要統籌兼顧;六是要積極應對市場變化,多角度適應未來市場新需求;七是要持續加強隊伍建設,努力提升人才素養。

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